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品牌商的库存鞋都去哪了?
发布时间:2025-07-07 07:04:12  来源:环球机械制造有限公司

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一位京东员工说,库存京东目前分成了两个战场,一个是听得见炮火的前线,一个是没有硝烟的战场。铁腕人事调整去年618之后,鞋都一位京东中层员工对他的同事说:我从来没有像今天这么努力过。

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目前京东GMV增速是42%左右,品牌天猫是28%左右,感觉京东3年-5年GMV追上天猫,不是小概率事件。甘蔗模式讲究输赢,库存而积木意味着企业具有更加开放的心态,思考的不是如何争夺资源,而是如何增加和巩固连接关系,成为网络的核心节点。而京东在2016年集中做对了几件事情:鞋都守住3C、鞋都家电的阵地;通过收购1号店扩大商超的竞争优势;服饰家居事业部被战略拆分成了大服饰事业部和居家生活事业部,刘强东主抓,甚至亲自跑去国外向大品牌招商;加强了开放平台的基础设施建设,以吸引高毛利商品进驻。

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战略收拢回归零售京东曾经战略扩张、品牌四处出击,品牌现在战略收拢、回归零售,但它并不是回到了老路上,而是对零售有了新的理解和升级电商本身的高增长时代已经过去,增加高毛利品类、提高效率、降低成本,这些不足以让京东进入真正的全球巨头俱乐部,如果刘强东安心让京东做中国互联网第四,那他现在做的事情已经够了,否则还远远不够。库存(b)表面体积比与LNMO八面体大小的函数关系。

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